昆山能瑠环精密金属加工有限公司的门是木制门。当开门走进去后，门会“嘭”地一声自动关闭。为什么这种木制门可以自动关闭呢？武田董事总经理指着门说：“因为门上有弹簧啊！”

如果在一开始就不安装这样的自动门，老是对员工不断地提醒开了门别忘了把门关上,那就不会出现有人主动关门的情况。因为老是提醒随手关门，某位员工想出了在门上装上橡皮筋的办法。这样一来关是关上了,但橡皮筋用不了几天就断了。后来又改成弹簧,但这个弹簧太硬。后来那位员工又安装了弹力稍弱的弹簧，就这样1年后，木制的自动门总算完成了。

“我当时什么也没说，就看大家不断改进实施各种想法。要是一开始就指示直接安装弹簧，对他们来说事情太快解决，就不会留下什么印象。”武田先生的理念是尊重中国人的想法，不把日本的做法和思路强加上去。他要让员工们在过程中一起成长。让员工们充分认识到一次的错，决不允许发生第二次。尽管这是一个非常辛苦的过程,但这样一步一步慢慢地前进，会使我们对成长的过程充满信心。

“即使是发达国家日本，之所以有今天就是经过这一过程的。”

从事板金冲压、机械焊接加工的昆山能瑠环精密金属加工有限公司，于2002年5月正式成立。公司从事0.6mm～16mm的铁材、不锈钢、铝材的小批量加工，从一个到十万个都可以订货。在中国订货数量及采购都容易受到限制，很多日资企业都会有订不到货的现象。不过，该公司对为摩托车的研究开发制作的试制品等难做的东西也积极地专心投入。作为“为客户排忧解难的公司”，获得了客户们的信赖。该公司还从事用于卡车和叉车零部件在中国采购的9mm铁材的加工以及和汽车有关的主要部件及电子机器零部件的加工。由生产个人电脑的HDD等的零部件的长野县冈谷市的精密金属加工企业sode nagano公司出资的从事精加工部分业务的工厂正在筹备中。公司除了武田先生本人和另外一名日本员工以外其余70名都是中国员工。虽然该公司是家位于昆山开发区内的普通中小型企业,不过其在中国的法人代表并不是由日本总公司经营，而是由现年36岁的武田先生来经营的。

武田先生生长在一个日本普通的工薪家庭，是家中的独子。他从小就喜欢摆弄机械，大学时对汽车很着迷，毕业后就职于一家大型汽车制造厂。他还对赛车着迷，先后换了5辆赛车。在他31岁的时候，总公司进入中国开拓业务，他主动报名参加。他觉得可能大家都不一定想去中国，就想干脆自己去试试吧。在日本，想当社长的人有很多，有着独立想法的武田先生也正为了这一目标平时就比别人更加努力，争取取得好的业绩。因此，他作为派遣员工一个人来到昆山开发区创业，从厂区的除草工作开始直到建立起工厂，雇了30名员工，顺利地展开了工作。

当然武田先生原来也没有想到自己有朝一日能到国外来经营公司。但让他在国外第一次体会到了当社长的价值，就觉得非常充实。

2年后，原先那家日资汽车制造厂被外资收购了。随后工厂关闭、承包合同也被取消，日本总公司的财政也面临严峻的考验，随即命令关闭在中国的合资公司。武田先生当时感到非常震惊。“好不容易建成的工厂，就这样被一个命令就要关闭，那么30个公司员工怎么办？怎么能这样不负责任呢？”　正在他尝试着想办法的时候，幸运的遇到了sode nagano公司的早出社长。于是武田先生返回日本辞去了原来公司的职务，并且变卖了全部家当，成为了现在公司在中国的经营者，当时他才33岁。他现在回顾当时的决定时说：“自己也不清楚当时的决断是否正确”。但是，他认为如果做一个抉择就应该舍得放弃一些东西。这样他也第一次发现了作为日本普通公司职员所无法享受的很多东西。

武田先生觉得经营公司与以前还是上班族时想象的完全不一样。不去销售就没有工作做。也不知道如何借钱，在中国也没有地方可借。随即意识到如果支付了员工的工资之后就有可能所剩无几了。不想做的事是想做的事的10倍。“要想成为管理者就要承担一千次的失败。”即使那样也决不放弃。“面对困苦和艰难，但能顽强地向目标努力，人生的乐趣也在于此。可以说是苦中有乐。”

武田先生现在的目标是为了出资者，要尽快实现精加工的批量生产化，使自己的公司作为集团公司在中国的网点发挥其作用，来进一步扩大作为中国市场的窗口并得到快速发展。

“你自己还有什么别的理想吗？”恩系问道。

“一直想造自己的汽车。”他愉快地回答，这是他孩提时的梦想。

虽然每天艰难困苦地奋斗，武田先生的梦想也不会变。